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2019復旦大學管理學院“聚勁杯”創業大賽創業講堂舉行

2019年2月23至24日,2019復旦大學管理學院“聚勁杯”創業大賽創業講堂舉行。來自創新創業領域的七位學者與投資人共同搭建兩天的課程模塊,幫助創業者深入了解全球創新創業的最新動態與邏輯規律,洞見未來科技發展趨勢中蘊含的商機。

我院企業管理系副教授、復旦青年創業中心主任孫金云以“回蕩的創業鐘擺”為題,從當下創新創業面臨的現狀分析出發,為創業者提供應對挑戰的基本思路。孫金云副教授認為,從宏觀經濟到縱觀、微觀現狀來看,經濟無疑正在面臨“寒冬”。但如果能夠理清思路、認清現實、找到方法、果斷決策,有先見的創業者能夠在冬天之中找到春天的步伐。

欣元智投創始合伙人夏旸圍繞“到底什么是‘商業模式’”這一問題,層層深入地說明了商業模式的概念內涵。他指出,將所有問題歸結于商業模式過度拓寬了概念的范疇,背離了問題的實質。創新創業首先要洞察技術的發展趨勢,把握潛在的未來需求,創造性地構建滿足上述需求的手段和價值,把滿足特定需求的產品或服務做成一項業務,到這一階段才能體現商業模式。

我院企業管理系唐躍軍副教授詳細地介紹了創業企業中的控制權競爭,為創業企業股權架構設計與合伙人分配股權提供思路。唐躍軍副教授指出,控制權的爭奪是企業從開始到消亡都始終存在的問題,而唯有合理的制度安排和機制設計可以對抗和修養人性,良好的公司治理是企業賴以生存并獲得持續成功的最為重要的內部制度和機制保障。

中引創投主管合伙人王雷精準地指出并分析了創業過程中的三大死穴:第一個“死穴”是需求與商業模式。創業需要聚焦客戶,了解市場需求,并不斷驗證商業模式。第二個“死穴”是人。王雷將創始人團隊的矛盾根源概括為3R-V規則:關系(Relationship)、職責(Roles/Responsibilities)、回報(Rewards)與價值觀(Value),組建創業團隊時要思考這些要素之間的關系。第三個“死穴”是現金流。資金的兩大來源是銷售與融資。在運營當中要注意幾個陷阱:虧本生意規模化,把預付款當真收入,未認真計算單位經濟效益,過度依賴投資人的注資等。

春山資本董事合伙人唐海松以目前在AI、網絡、航天航空、生物等領域的前沿技術為例,對未來科技創新的方向進行了詳細的分析與展望。他認為科技本身無好壞之分,未來的科技將會主宰我們整個未來的生活。

我院信息管理與信息系統系盧向華教授則圍繞“技術驅動的創新邏輯”,在剖析技術進化與創生過程的基礎上,討論,企業、組織如何驅動技術的指數發展。盧向華教授指出技術的進化和創生都是建立在技術元素的交叉組合基礎之上的,隨著技術元素數量的增長以及不斷模塊化,必然會使得技術的發展呈現出指數化增長趨勢,并導致技術的加速回報定律。而技術發展的這一特性也會造成在同一技術范式內,競爭持續加速并且價格不斷降低,通過技術與商業元素的組合創新是企業持續生存的唯一路徑。

最后,我院管理科學系王安宇副教授帶來了一場主題為“商業模式創新”的演講。王安宇副教授總結了近年來常見的六個商業模式創新思路:基于“情景化”的價值創新;以“參與”為主要特征的新型客戶關系打造;建立在“相關性”基礎上的新業務衍生;以“賦能”為核心的生態系統打造;以“交叉補貼”為線索的收入來源探索;以及“計價方式”的創新。

復旦大學管理學院秉承“扎根于進步的中國,致力于創新性研究,培養既具國際視野、又深諳中國國情的學術專才、商業精英和社會領導者”的光榮使命,借助商學院校內外資源的優勢,構筑了“聚勁杯”創業大賽平臺。日前,2019“聚勁杯”創業大賽已正式啟動,本次賽事側重于提供創新創業教育,為創業者搭建金字塔型培育體系,營造商學院創新創業氛圍,打造創新教育生態系統。

為期兩天的創業課堂為有志于創新創業的同學提供了一場豐盛的知識盛宴。教授們從理論層面為大家剖析了創業方向、勾勒出公司治理的基本思路;業界大咖則從實踐出發呈現了一系列精彩案例,分享了商業模式的構建之道以及創新發展的關鍵要點,為大家帶來深層次的啟發。多維度的思想干貨和實戰指引必將助力本次創業大賽,激發創業新生代的不竭靈感。

復旦大學MBA項目

2019年2月27日

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